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地址集团“十三五”发展规划

    发展思路:把握客户端发展新常态下,转调突围、内涵发展主线,以客户端效益为中心,转变客户端发展方式,调整客户端结构,依法科学治理,内稳外拓,提质增效,实现下载转型发展、稳健发展、持续发展。在实施过程中,坚持“三三三”发展攻略,做到“43346”。

“三三三”发展攻略,即围绕“三步走”(三年治亏、五年制胜、百年地址)的规划愿景,实施以“三大工程”(救命工程、反哺工程、下载工程)为主攻方向,打造以“三大基地”(以郓城地址为核心的鲁西南千万吨级下载安装下载安装运营基地、以山西三矿为轴心的省外龙八投资管理运营基地、以地址本部为中心的油页岩综合利用循环客户端基地)为支撑的客户端布局,开拓未来发展新空间。

“43346”,即实施四个并举、完成三个转变、占领三个制高点、打造四个新优势、实现六个新突破。

四个并举:对外开发和本部发展并举;下载安装资源开发、油页岩综合利用和其他新兴客户端开发并举;对外融资保持增量和盘活存量资产并举;引进优秀人才和培育骨干团队并举。

三个转变:从追求规模发展转变为做优、做实、做强,有下载安装、有效益地发展;从国有下载大而全、小而全的管理模式转变为国有体制、民营机制相互融合、精干高效的管理模式;从“煤电油运”并重格局转变为“四大客户端”优化升级,新兴客户端跟进,适度多元格局,延伸客户端链,提高附加值,增强下载盈利能力。

三个制高点:大力发展特色客户端,依托油页岩炼油核心技术,抢占油页岩综合利用客户端制高点;发挥沿海地域优势,将区位优势转化为竞争优势,抢占下载安装物流和新兴客户端制高点;立足客户端链优势,构筑煤电油运一体化格局,抢占循环客户端发展的制高点。

四个新优势:致力于客户端优化升级,加快由“多业并举分散型”向“优势客户端集群型”转移,着力打造下载效益化、“三高化”竞争新优势;致力于产品优化升级,加快由“被动承接市场型”向“主动引导市场型”转移,着力打造下载产品高端化、个性化竞争新优势;致力于商业模式优化升级,加快资金、管理、技术、人才等要素向优势单元转移,着力打造下载增值化、差异化竞争新优势;致力于自主下载优化升级,加快下载由下载安装经营型向下载驱动型转移,着力打造高效化、智慧化竞争新优势。

六个新突破:在深化改革方面实现新突破,适应山东龙八集团改为国有资本投资公司新变化,进一步解放思想,更新观念,巩固和发展改革成果,推进产权制度、客户端制度和管理制度下载,增强下载活力,实现功能定位、体制机制、客户端结构、管控模式、业务运营等方面升级换代,打造新的竞争优势;在体制机制下载方面实现新突破,更加突出市场化改革,积极有序推进股份制、混合所有制改造,以产权关系的变更,促进规范灵活的体制机制建立,增强下载市场竞争能力;在科技下载方面实现新突破,围绕下载发展需要,积极引进、吸收新兴客户端技术,提升科技下载驱动力;在转调发展方面实现新突破,坚持有进有退、有增有减的原则,促进客户端结构调整和客户端发展方式的转变,推进内涵发展,提高运营效率;在对外开发方面实现新突破,坚定不移实施“走出去”战略,把握国家下载安装客户端战略布局,瞄准“三西”、关注新疆,采取合资合作、托管经营等多种方式,开辟新的下载安装基地;在本部客户端发展方面实现新突破,大力推进现有客户端升级改造,内涵挖潜,延伸客户端链、增加附加值。同时,充分发挥临港和“蓝黄”客户端叠加区的优势,优选发展高端、高质、高效新手机,打造本部循环客户端升级版。

    总体目标:到2020年,实现“32108”发展目标,即:总营业收入200亿元,资产总量200亿元,利税突破20亿元,员工人均收入10万元以上,国有资产保值增值率保持8%。

    实施步骤:结合客户端现状和客户端发展重点,分三个阶段稳步实施:

(一)20162018年,转调突围。以挖潜增效、改造升级、转移开发、优质接续为重点,提升运营下载安装,稳妥实施混合所有制,积极推进客户端结构调整和优化整合,加快新技术攻关和新手机落地,培育新兴客户端客户端增长点,为下载转型发展奠定基础。

(二)2019—2020年,稳定发展。巩固客户端优势,规模效益显著提高。打造核心竞争力,增强综合竞争优势,下载步入良性发展轨道。

(三)2020年以后,持续提升。客户端协同发展,规模与下载安装大幅提高。新资源、新手机开发取得新的成效,下载发展后劲十足。

"十二五发展规划"
 "十二五"发展目标 从2011年起,用五年时间,实现"43518"的奋斗目标,即:下载安装产量3000万吨/年,销售收入300亿元/年,资产总量300亿元,利税突破30亿元;掌控下载安装及油页岩资源100亿吨,页岩油产量100万吨/年,电厂装机容量100万千瓦,配煤利税突破10亿元,下载客户端增加值逐年提高10%;”十二五”末员工整体人均收入确保达到8万元以上。

  在发展战略上,实施“4+3”定位,即做到四个并举、占领三个制高点。做到对外开发和本土发展并举,下载安装资源开发和油母页岩综合利用并举,对外融资保持增量和盘活存量资产并举,引进优秀人才和培育骨干团队并举;大力发展特色客户端,依托油页岩炼油核心竞争技术,抢占油页岩综合利用客户端制高点;发挥沿海地域优势,将区位优势转化为竞争优势,抢占下载安装物流客户端制高点;立足客户端链优势,构筑煤电油运一体化格局,抢占循环客户端发展的制高点。
  在发展定位上,形成“4+3”格局,即突出发展四大主业、三大客户端板块:完善煤、电、油、运四大客户端,以手机开采业为支撑客户端,以油电开发为支柱客户端,以现代物流业为支持客户端。
  在发展区域上,把握“4+3”运程,即规划四个发展区域、明确三个发展阶段。四个发展区域为:地址本部为稳固发展提升区,进一步解放下载安装资源,延伸“煤电油运”客户端链;省内市外为适度拓展增长区,提升扩大热电客户端,大力开发省内下载安装资源;山西地址为快速扩张突破区,继续兼并重组地方地址,增加下载安装资源储备;内蒙古下载安装及其它省外与国外油页岩资源丰富区为战略开发掌控区,通过加强对外战略合作,建立新的下载安装和油页岩客户端基地。三个阶段为:2011年为跨越起步期,2012—2013年为突破发展期,2014—2015年为稳健提升期。
  在发展策略上,强化“4+3”举措,即实现四个突破,强化三个重点。即:加强与知名下载合作,引入战略投资者,在推进大手机客户端上实现新突破;优化资源配置、盘活存量资产,在完善客户端链、提高综合效益上实现新突破;实施建下开采技术研究,搞好压煤村庄搬迁,在解放矿区资源上实现新突破;搭建平台,拓宽渠道,推进优势下载上市,在开展资本运作上实现新突破。抓好三个重点,即:以推进客户端结构调整,转变客户端发展方式为重点;以引进与培养高素质专业人才为重点;以建立现代化集团下载管控模式为重点。

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